然而，为了将管理层的愿景有效地传达给员工，克服“成长障碍”，实现公司的持续成长，深入思考所需要的时间比撰写优秀的愿景声明和战略计划的时间要多得多。应该写的是如何按团队和个人组织和实现中期、短期和一年的目标，以及如何衡量它们并使绩效管理成为可能。 为了成功协调，由公司愿景确定的公司一年目标以及在该目标下创建的每个团队的目标和季度目标必须在设定的时间段后准确描述并表达为可衡量的指标。只有这样，管理层和每个团队才能够管理彼此的绩效。 为了成功地协调，每个目标都必须有一个负责人。

为了成功地开展工作你不应该在

一个时期内设定太多的目标。 换句话说，每个目标必须有一个负责人，负责人不应该同时负责太多 沙特阿拉伯 电话号码 的目标。换句话说，这意味着限制必须实现的目标数量并创建一个组织。只有做到这一点，才能实现适合这些有限目标的形式。 大多数成功的大公司都利用基于多年经验的复杂内部操作系统来克服“增长障碍”。 你必须向整个公司传达公司的愿景，为每个团队和部门设定要实现的目标，并就如何衡量每个团队和部门以及每个个人的绩效做出明确的承诺。 而使用这些测量结果来提高每个团队、部门和个人绩效的反馈过程就是这个操作系统的框架。

很明显这样的系统不能由外部顾问创建

你必须将其保留在其中。头脑。 通用汽车现在是世界上最好的汽车公司，它曾经只是众多进入年 澳大利亚 电话号码列表 轻汽车市场并与福特等老牌汽车公司竞争的企业之一。创始人杜兰特设计了一种名为“全价值链成本管理”的系统，这一原则后来成为日本“Keiretsu”的基础。 他试图通过从新车的规划阶段就让零部件制造商和汽车配件制造商参与进来，创建一个可以管理成品整个制造成本的系统，就好像它是一个单一的成本管理系统一样。当然，市场上原本并不存在这样的系统。 创新的产业需要创新的管理方法，而这些方法是由创新的管理者开发出来的，这种管理方法的创新成为带领企业从初创阶段走向成长期的成功动力。